#thethailandersnews
การตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและสอดคล้องกับทิศทางองค์กร คือก้าวแรกของการเติบโตในสายงาน พนักงานที่มองไกลกว่าหน้าที่ประจำ เสนอไอเดีย แก้ปัญหาเชิงระบบ และสร้างผลลัพธ์ที่ส่งผลต่อทั้งทีมและบริษัท จะถูกมองว่าเป็นบุคลากรที่มีอนาคตไกล โดยเฉพาะเมื่อพัฒนาทั้งทักษะเชิงเทคนิคและทักษะด้านมนุษย์ควบคู่กัน
ความคล่องตัวในการเรียนรู้ หรือ “learning agility” คือคุณสมบัติสำคัญที่ ฮาร์วาร์ด (Harvard Business Publishing) ชี้ว่า ทำให้พนักงานก้าวหน้าได้เร็วกว่า เพราะสะท้อนถึงความสามารถในการรับมือกับสิ่งใหม่และพัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง องค์กรจำนวนมากยังจัดให้การเรียนรู้และการอัปสกิลเป็นหัวใจหลักของกลยุทธ์พัฒนาพนักงาน ดังนั้นผู้ที่ไม่หยุดอยู่กับที่ แต่พร้อมเรียนรู้ทั้งทักษะเชิงเทคนิคและทักษะด้านมนุษย์ จะถูกมองว่าเป็นบุคลากรที่มีอนาคตไกล ตัวอย่างจากโลก ธุรกิจยืนยันแนวทางนี้ได้ชัดเจน สัตยา นาเดลลา ผู้บริหารของไมโครซอฟท์ ใช้การปลูกฝัง ความคิดในการเติบโต เปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรจาก “รู้ทุกอย่าง” ไปสู่ “พร้อมเรียนรู้ทุกอย่าง” และผลักดันนวัตกรรมใหม่อย่าง ระบบคลาวด์ และ AI จนทำให้บริษัทเติบโตอย่างก้าวกระโดด
อีกคุณสมบัติที่ไม่อาจมองข้ามคือการแสดงความเป็นเจ้าของงาน “Ownership” กล้ารับผิดชอบงานตั้งแต่ต้นจนจบและรายงานผลลัพธ์อย่างชัดเจน ซึ่งสัมพันธ์กับพฤติกรรมเชิงริเริ่มและผลงานที่สูงขึ้น พร้อมกันนั้น การรับ ข้อเสนอแนะ รวมถึงความพยายาม ความอดทน ความมุ่งมั่นระยะยาว ที่ทำให้คนสามารถผ่านอุปสรรคและบรรลุเป้าหมายใหญ่ในชีวิตหรือการทำงานได้
ท้ายที่สุด การเติบโตไม่ได้มาจากโชค แต่จากหลักฐานเชิงผลงาน พนักงานที่มีวิสัยทัศน์ สร้างคุณค่า พัฒนาตนเองต่อเนื่อง และแสดงสปิริตความเป็นเจ้าของงาน จะเป็น “ต้นทุนมนุษย์” ที่องค์กรพร้อมลงทุนและตอบแทนด้วยความก้าวหน้าอย่างสมเหตุสมผล
Career growth starts with clear goals aligned to the company. Employees who go beyond routine tasks—bringing ideas, solving problems, and developing both technical and human skills—are seen as high-potential talent. Learning agility, ownership, openness to feedback, and persistence all drive faster advancement. Growth is not luck but proven value, making such employees the human capital organizations are eager to invest in.
#LearningAgility #Career #Mindset #GrowthAtWork
